★一：忠誠(chéng)

　　單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。

　　1、站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題；

　　2、與上級(jí)分享你的想法；

　　3、時(shí)刻維護(hù)公司的利益；

　　4、琢磨為公司賺錢(qián)；

　　5、在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。

　　★二：敬業(yè)

　　隨著社會(huì)進(jìn)步，人們的知識(shí)背景越來(lái)越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專(zhuān)業(yè)水平。

　　1、工作的目的不僅僅在于報(bào)酬；

　　2、提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力；

　　3、樂(lè)意為工作作出個(gè)人犧牲；

　　4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；

　　5、重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　★三：積極

　　不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì)有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。

　　1、從“要我做”到“我要做”；

2、主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事；

　　3、先做后說(shuō)，給上司驚喜；

　　4、學(xué)會(huì)毛遂自薦；

　　5、高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；

　　6、拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。

　　★四：負(fù)責(zé)

　　勇于承擔(dān)責(zé)任的人，對(duì)企業(yè)有著重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀(guān)原因，而不反思自己，一定會(huì)失去上級(jí)的信任。

　　1、責(zé)任的核心在于責(zé)任心；

　　2、把每一件小事都做好；

　　3、言必信，行必果；

　　4、錯(cuò)就是錯(cuò)，絕對(duì)不要找借口；

　　5、讓問(wèn)題的皮球至于你；

　　6、不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)。

　　★五：結(jié)果

“無(wú)論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無(wú)論苦干、巧干，出成績(jī)的員工才會(huì)受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”

　　1、一開(kāi)始就要想怎樣把事情做成；

　　2、辦法永遠(yuǎn)要比問(wèn)題多；

　　3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；

　　4、沒(méi)有條件，就創(chuàng)造條件；

　　5、把任務(wù)完成得超出預(yù)期。

　　★六：感恩

　　為什么我們能允許自己的過(guò)失，卻對(duì)他人、對(duì)公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要?jiǎng)e人給你做事的機(jī)會(huì)，也需要他人對(duì)你或大或小的幫助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個(gè)人就能成就的。

　　1、老板給了你飯碗；

　　2、工作給你的不僅是報(bào)酬，還有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；

　　3、同事給了你工作中的配合；

　4、客戶(hù)幫你創(chuàng)造了業(yè)績(jī)；

　　5、對(duì)手讓你看到距離和發(fā)展空間；

　　6、批評(píng)者讓你不斷完善自我。

凡事“盡力”更要“借力”

一個(gè)小男孩在院子里搬一塊石頭，父親在旁邊鼓勵(lì)：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起來(lái)！”但是石頭太重，最終孩子也沒(méi)能搬起來(lái)。他告訴父親：“石頭太重，我已經(jīng)用盡全力了！”父親說(shuō)：“你沒(méi)有用盡全力。”小男孩不解，父親微笑著說(shuō)：“因?yàn)槲以谀闩赃?，你都沒(méi)有請(qǐng)求我的幫助！”

很多時(shí)候，我們就是那個(gè)小男孩。判斷一件事情能不能做到，往往是看自己的能力夠不夠。其實(shí)一件事情結(jié)果的達(dá)成，誰(shuí)又規(guī)定只能用自己的能力呢？很多成功者并不是他的能力有多強(qiáng)，而是他能整合更多的資源。我們也把這個(gè)叫“借力”

團(tuán)結(jié)   責(zé)任   真誠(chéng)   創(chuàng)新

團(tuán)結(jié)——員工應(yīng)把公司當(dāng)作一個(gè)大家庭，時(shí)刻注意團(tuán)結(jié)這個(gè)家的每一個(gè)人，要有維護(hù)集體利益、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神和努力培養(yǎng)謙遜的處事風(fēng)格。

責(zé)任——對(duì)于本職工作應(yīng)負(fù)責(zé)、勤懇、努力、恪盡職守，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。

真誠(chéng)——對(duì)工作、同事、客戶(hù)真誠(chéng)，反對(duì)文過(guò)飾非、反對(duì)虛假和浮夸作風(fēng)。

創(chuàng)新——對(duì)工作精益求精，要有不斷創(chuàng)新的意識(shí)和激情。

企業(yè)降低成本的五大障礙

通常而言，企業(yè)降低成本活動(dòng)存在如下障礙：

（一）經(jīng)常遭遇敏感性問(wèn)題

企業(yè)成本降低的最大障礙來(lái)自于人：生產(chǎn)操作人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)人員、采購(gòu)管理人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、辦公人員。成本降低活動(dòng)往往觸及個(gè)人切身利益等敏感性問(wèn)題，因而難以被貫徹。

（二）識(shí)別成本對(duì)象困難

降低成本的關(guān)鍵就是找出并消滅導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，才能達(dá)到降低成本的目的。但是企業(yè)在開(kāi)展降低成本活動(dòng)時(shí)，由于參與活動(dòng)的人員受專(zhuān)業(yè)知識(shí)和對(duì)成本性質(zhì)的認(rèn)識(shí)的影響，總是很難找出造成成本高的地方，或只能找出一些皮毛，以至于使整個(gè)活動(dòng)效果差。

（三）措施難以徹底實(shí)施

即使找出了成本對(duì)象，并制定出了相應(yīng)的成本控制措施，但對(duì)措施的執(zhí)行力不夠，成本控制措施流于形式，導(dǎo)致無(wú)法消除問(wèn)題，降低成本的活動(dòng)虎頭蛇尾，不了了之。

（四）量化的困難

很多成本對(duì)象是定性的，難以量化，給降低成本活動(dòng)帶來(lái)了很大的困難。例如，沒(méi)有建立管理程序、沒(méi)有制定管理制度、員工缺乏成本意識(shí)等。這些定性的因素不容易進(jìn)行測(cè)量，造成了很多浪費(fèi)。

（五）缺少支持

高層領(lǐng)導(dǎo)不重視，或形式主義嚴(yán)重等，給成本降低活動(dòng)帶來(lái)了很大的困難。

如果企業(yè)能從上述問(wèn)題中提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真克服這些困難或阻力，降低成本活動(dòng)一定會(huì)健康發(fā)展下去。

將質(zhì)量進(jìn)行到底

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會(huì)寸步難行，功虧一簣。光意識(shí)到質(zhì)量的重要性還不夠，我們還要把他做好，那麼怎樣才能做好高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？

一、從小事做起，做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量。從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，企業(yè)在質(zhì)量管理方面已以更高的起點(diǎn)，全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)生產(chǎn)的源頭。在制造過(guò)程中必須嚴(yán)格控制成本，且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，對(duì)于自己所用的輔助材料價(jià)格怎么樣，成本怎樣算都應(yīng)該去了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過(guò)程中減少質(zhì)量問(wèn)題，也能相對(duì)的降低生產(chǎn)成本。

質(zhì)量管理沒(méi)有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問(wèn)題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷地解決問(wèn)題的過(guò)程中逐步規(guī)范起來(lái)的。沒(méi)有最好，只有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識(shí)；打造著名品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。